Eine Geschäftsidee zu brauen ist wie gutes Bier zu brauen: kein einmaliger Wurf, sondern ein kreativer, mehrstufiger Prozess, in dem du ansetzt, kostest, nachwürzt und noch einmal braust – bis aus der Rohidee ein Geschäftsmodell wird, das schmeckt.
Beschreibe deine Idee in eigenen Worten – kurz genügt. BOBI fragt nach, was noch fehlt.
Fang mit einem einfachen Projekt an. Der erste Lauf ist zum Kennenlernen da, nicht zum Perfektionieren.
Wenn du unsicher bist, nimm die Empfehlungen von BOBI an – du kannst später alles ändern.
Lies das Ergebnis des ersten Laufs gründlich: Was sagt es dir für dein Geschäft? Wo hat BOBI Lücken oder Risiken gefunden?
Parametrisierung und Simulation kannst du im ersten Lauf überspringen: Marktanalyse, Dimensionen, Musterwahl, Bewertung und Businessplan liefern schon viel. Nach der Musterwahl kannst du auch direkt in die Organisation wechseln.
In weiteren Läufen bringst du mehr eigene Korrekturen ein – Zahlen, Annahmen, Muster – und siehst, wie sich das Ergebnis verändert.
BOBI hilft dir, strukturiert über deine Geschäftsidee nachzudenken und sie zu verbessern. Die Entscheidungen bleiben bei dir.
